Как снизить все расходы до нуля? | Секреты аренды

Как снизить все расходы до нуля?

Выпуск 35 

Сколько стоят доходы? 

Одной из важнейших составляющих любого успешного дела является ясное понимание структуры затрат и расходов. Которые, между прочим, при использовании правильной бизнес-модели не должны превышать суммы собираемой в качестве арендной платы. Ну, а лучше - стремиться к нулю. Добиться нулевых расходов весьма, скажем так, сложно. Но вот значительно их сократить до приемлемого уровня вполне даже можно. И нужно.

Ничто, наверно, так сильно не влияет на прибыль, как осознанные расходы.

Как известно, в соответствии с постулатами экономики, прибыль - это полученные доходы минус расходы.

И здесь есть коварное "тёмное место". Потому что приход полученных средств все считают как правило безошибочно, а вот с расходом ситуация выглядит посложнее, так как кроме коммунальных платежей "за свет-газ" - других расходов многие просто не знают. Между тем они также составляют довольно солидную сумму.

Это расходы на эксплуатацию бизнеса и недвижимости.

Тем не менее, можно очень существенно поднять прибыль, если начать экономить ещё на этапе создания проекта в недвижимости.

Существуют даже такие решения, получившие репутацию "сильных", которые позволяют свести многие расходы к нулю или к самому-самому минимуму.

Выгода таких способов очевидна. И рекомендуется применять такие способы везде, где возможно.
Как? Сейчас мы это посмотрим.

В технике для решения сложных проблем хорошо зарекомендовала себя ТРИЗ (Теория Решения Изобретательских Задач), предложенная и разработанная Генрихом Альтшуллером. За годы исследований сотен тысяч патентов на изобретения учёному удалось выявить и систематизировать несколько десятков действенных приёмов, позволяющих решать проблемы более эффективно. Именно принципы этой теории и позволяют получать значительную эконимию ресурсов, времени и усилий. Причём, не только в технике, но и в жизни, и в бизнесе.

Одним из этапов в процессе решения каждой проблемы является выявление противоречия в какой-то системе, мешающего выполнению данной задачи.

При этом в идеале, проблема должна или отпасть сама по себе, или решаться автоматически.

Тот, кто нам мешает, тот нам и поможет! - "Кавказская пленница", киношедевр

Практичный мостик - общий план

Практичный мостик - общий план

Практичный мостик - перспектива

Практичный мостик - перспектива

Рассмотрим на конкретном примере.

Когда-то существовал небольшой мостик через ручей. За мостиком никто не следил. Летом его подмывала вода, зимой он покрывался коркой из наледи. Со временем мостик разрушился.

Переходить через ручей как-то надо - люди освоили разные способы, включая акробатические.

До тех пор, пока местный предприниматель и меценат не пожертвовал деньги на новое сооружение, за что ему огромная благодарность.


Вот тут-то и пригодились принципы ТРИЗ.
Не известно, задумывались ли об этом проектировщики, но применение здесь налицо.

Вот оно, главное противоречие всей системы: расходы должны быть единоразовыми, а эксплуатировать мостик придётся всегда, фактически круглогодично.

В переводе на человеческий: обслуживать мост будет некому, а ходить люди будут в любую погоду, в том числе - в дождь и в наледь, и в снег, и мусорить тоже будут, куда же без этого.

И дополнительно: мост должен быть, конечно же, очень дешёвым.

Решение элегантно и просто иллюстрирует один из методов ТРИЗ:
В качестве настила использовать металлический просечной рифлёный настил.

Лёгкий, прочный, нескользящий, пропускающий воду и симпатичный материал для означенных целей.

А главное: не требующий частого обслуживания и очистки.

Технические подробности

Технические подробности

Экономически грамотное решение.
Обслуживать не надо, на балансе не числится, налогов никаких, коммунизм да и только.
Стоимость эксплуатации - практически ноль.

Описанное решение - из категории "сильных".
Если посмотреть на свой бизнес под таким же углом, то можно выявить довольно много возможностей по сокращению многих издержек.
Самым приятным бонусом здесь является, конечно же, прибыль.

Правильный подход к экономии: принцип сокращения издержек уже должен быть встроен ещё на фазе начала проекта.